為進(jìn)*步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，杜*各類安全事故的發(fā)生，保障員工安全，**公司生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)定發(fā)展，細(xì)沙回收機(jī)廠家洛陽隆中重工于2017年5月20日召開了安全生產(chǎn)專題會議，曹廠長、白經(jīng)理、辦公室主任、各車間主任、班組長及相關(guān)人員參加了本次會議。

本次會議的主要內(nèi)容是對安全生產(chǎn)的知識普及，發(fā)生火災(zāi)時(shí)的處理辦法以及滅火器的使用，車間的6s管理制度介紹。戳視頻看現(xiàn)場??????

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確定的安全生產(chǎn)管理基本方針為“安全*、預(yù)防為主、綜合治理”。要求在生產(chǎn)過程中，*須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，*切以安全為重，安全*須排在*位，*須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測和評價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)是*項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，常抓不懈，它涉及到每個(gè)人的切身利益，除了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)外，更要靠規(guī)章制度來約束。

2017年5月20日，隆中重工召開安全生產(chǎn)大會：講解普及安全生產(chǎn)知識，消防安全知識及滅火器的使用，以及企業(yè)6S管理制度實(shí)施。

在各種災(zāi)害中，火災(zāi)是*經(jīng)常、*普遍地威脅公眾安全和財(cái)產(chǎn)的主要災(zāi)害之*。會議過后，消防專家結(jié)合典型案例，講解了消防安全知識，分析了各種事故發(fā)生的原因，提高了員工的安全防范意識。在遇到險(xiǎn)情時(shí)，我們應(yīng)該如何報(bào)警、撲救、疏散和自救，消防專家生動(dòng)的講解，讓員工們學(xué)會了在發(fā)生火災(zāi)時(shí)正確的處理方法和逃生手段。

消防器材是火災(zāi)現(xiàn)場*直接的工具，正確掌握和使用消防器材能夠*大限度地減少火災(zāi)的損失。消防人士針對干粉滅火器進(jìn)行現(xiàn)場講解操作演示。

此次培訓(xùn)在員工中引起積*反響，隆中將在硬件設(shè)施完善的同時(shí)，通過多種渠道加強(qiáng)消防安全宣傳和管理，不斷提高、積累消防安全意識和知識，讓我們的工作和生活擁有更多保障。

什么是車間6S管理

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

整頓（SEITON）——把留下來的*要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所*目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積*主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：**良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全*觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

隆中重工生產(chǎn)基地**實(shí)施6S管理、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制等規(guī)章制度，對杜*僥幸心理，及時(shí)制約人的不安全行為有著不可替代的作用。通過建立由安全生產(chǎn)*小組成員組成的安全隱患排查治理*小組，***安全生產(chǎn)管理工作、建立安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制、審批安全生產(chǎn)管理文件、開展安全生產(chǎn)管理教育，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)處理涉及安全生產(chǎn)的重大問題，明確*名安全協(xié)管員，組建*支應(yīng)急救援隊(duì)伍，并將安全生產(chǎn)工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容，根據(jù)安全生產(chǎn)“責(zé)任制”與“問責(zé)制”建立有效的獎(jiǎng)懲措施。

開展6S活動(dòng)的意義和目的在于“規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”----從細(xì)處著手，克服馬虎之心，改善廠區(qū)容貌，營造*個(gè)整潔舒心的工作環(huán)境，*終達(dá)到工作效率、工作質(zhì)量、員工綜合素質(zhì)的**提高。

企業(yè)的安全工作沒有終點(diǎn)，隆中重工將*如既往牢固樹立“安全*、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)教育宣傳的力度，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，每次工作中多出*份嚴(yán)謹(jǐn)，每個(gè)微小的環(huán)節(jié)上多*份重視，安全才會以不斷的驚喜回饋給我們的企業(yè)和個(gè)人。

當(dāng)你踏進(jìn)隆中重工生產(chǎn)基地，整潔有序是映入眼簾的*印象：辦公室環(huán)境明亮干凈，生產(chǎn)車間設(shè)備物見本色，零部件擺放整齊劃*。和諧的工作氛圍，s適的工作環(huán)境，安全的作業(yè)場所，使全體隆中人心情舒暢，工作得以快節(jié)奏、*率。細(xì)沙回收機(jī)廠家隆中重工*以*嚴(yán)厲制度要求自己，爭取成長為*個(gè)對國家、人民有貢獻(xiàn)的企業(yè)！